新厂区、新起点、新定位、新挑战，万花草深耕大健康领域，努力再创新

安徽万花草新厂房依然坐落在亳州，总占地120亩，建筑面积12万平方。新厂区主要从事冻干食品OEM贴牌生产代加工厂家，依然致力于大健康食品研发生产。主要品类：代用茶、茶制品、固体饮料、植物饮料、压片糖果、凝胶糖果等系列品类，并在研发、生产、品控管理上在代工领域具备丰富的加工经验。新厂房规划依然从事大健康产业，包含研发中心、生产中心、品质中心、检测中心、销售运营中心等多个板块，致力于打造成为高标准、智能化的现代工厂。新厂房为企业发展注入新动力，不断砌筑企业壁垒，发扬匠心精神，努力成为行业排头兵。公司也对新厂房给予更高的要求，赋予更高的定位。

1、系统化管理，科学化管理

当今社会，公司要发展要成长，都离不开好的管理体系。公司小靠人管，公司大靠制度管理，这个道理想必大家都明白。然而很多公司都有很多管理制度，真正落到实处，运用到恰到好处的却少之又少。当然，很多公司没有切合实际的规章制度作为生产、经营、管理等各个环节的活动就缺少依据，企业就不可能形成协调、稳定、有序的工作氛围。万花草对新厂区管理要求是按照系统规范要求建立健全企业管理制度体系，就要切合企业内部实际现状，体现制度的必要性、适应性;切合企业外部政策环境，体现制度的合法性、规范性;切合企业未来发展趋势，体现制度的稳定性、长期性，为企业的长期发展保驾护航。制度建设切合企业未来发展趋势，关键点既要考虑到企业的方方面面，不能有遗漏，又不能造成现行管理制度间的矛盾和重复。

2、标准化生产，规范化经营

产品质量是企业的生命线，我相信这句话对任何一家公司都适用。产品质量必须先从标准谈起，没有标准无法谈质量。安徽万花草要求高质量发展必须从原料源头、生产流程、产品检测、产品销售等方面进行严格把控，我司大多数产品在国家标准的基础上，出台高于国标的企业卫生标准、生产标准、包装标准和食品安全溯源体系标准等，加快全链条的标准化生产进程。标准化的重要意义是改进产品、过程和服务的适用性，防止贸易壁垒，促进技术合作。

3、塑品牌形象，做行业排头兵

安徽万花草新厂房借助大健康市场发展趋势，亳州食品加工产业带，原材料产地优势，先进的生产制造，科学的研发技术，严格的品控体系，加之企业“择一事，终一生”的价值观，万花草具体得天独道有优势。新厂房以选材节能环保、建筑安全可靠、空间高利用率为设计诉求，致力于打造成为高标准、智能化、的现代工厂。新厂房是万花草实现技术升级、制造升级、品质升级，品牌升级、巩固和提升行业竞争的战略布局，致力做大健康食品行业的排头兵企业。新工厂将为万花草的持续、健康、快速发展创造新的动力与空间。

4、集团化管理，优化资源配置

任何企业发展到一定规模，为充分的发挥公司的资源优势，万花草计划集团化管控模式。集团根据企业发展战略、业务发展阶段、业务生产各个板块、企业所处的内外部环境、拥有的资源、管理能力，企业文化、信息化程度等具体实际，根据公司的发展需要，选择适合的财务控制型、战略管控型、运营管理型以一种模式为主导的多种模式的综合模式。优化企业资源配置,有利于促进要素有序流动、资源高效配置、市场深度融合,能够推动民营经济结构优化、降本增效,更好地支撑企业转型升级。